業務を効率よく成功させるためには、プロジェクトマネジメントを的確に行う必要があります。プロジェクトマネジメントを遂行するために必要なスキルはいくつもあります。その一つとして、コミュニケーションスキルが挙げられます。人と人との間の齟齬を無くし、スムーズにプロジェクトを進めることがプロジェクトマネジメントの目的の一つです。そのため、メンバーと円滑なコミュニケーションを取るスキルは、プロジェクトマネジメントを遂行していく上で重要です。
目次
プロジェクトマネジメントが注目されている
プロジェクトマネジメントとは
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトをどのように進めれば成功するのか詳しく計画を立てて、管理する取り組みを指します。プロジェクトマネジメントに含まれる主な活動は以下の通りです。
- 企画
- 人材の確保
- リスクの測定
- 進捗管理
- 費用の見積
このようにプロジェクトマネジメントにはさまざまな種類の活動が含まれるため、幅広い視点と知識が求められます。
プロジェクトマネジメントの重要性
プロジェクトマネジメントは主に以下の3つのポイントにおいて重要な取り組みです。
- プロジェクトの効率的な進行
- 期限の遵守
- リスク管理の実施
プロジェクトはいかにコストや時間をかけず、効率的に進行できるかが重要です。限られたリソースを有効に活用して、目的を達成しなくてはなりません。もちろん、プロジェクトには期日も設定されており、スケジュールの遅延や予算超過などのリスクにも対応する必要があります。こうしたさまざまな観点からプロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネジメントによる取り組みが鍵を握っているのです。
プロジェクトマネージャーの役割
そもそも、プロジェクトマネージャーとはプロジェクトの総責任者であり、プロジェクトマネジメントに欠かせない存在です。プロジェクトの進行管理を担って、予算・品質・納期に対して全責任を負います。プロジェクトの提案・立ち上げ・納入にいたるまですべての工程の進捗を管理して、チーム全体の進行をコントロールする役割を担うポジションです。
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プロジェクトマネジメントに必要なスキル
コミュニケーション能力
プロジェクトマネジメントには高いコミュニケーション能力が欠かせません。チームメンバーに対してビジョン・目標・アイデア・課題などを適切に共有するには、優れたコミュニケーション能力が求められます。また、意見を伝える能力だけではなく、意見を出しやすくする環境作りや仲間の育成も重要な要素です。プロジェクトマネジメントをスムーズに行うためには多角的な視点においてコミュニケーション能力を高める必要があります。
スケジュール管理能力
プロジェクトマネジメントではスケジュールを管理する能力が求められます。プロジェクトの進行には納期・予算・対象などのさまざまな条件があり、指定された範囲内で最大の成果を出さなくてはなりません。成果を最大化させるには、スケジュール管理においてプロジェクトの全工程を把握しておくことが必要です。各工程の所要時間や必要となる人員数をあらかじめ想定し、進捗管理を行わなくてはなりません。
分析力
分析力が求められる場面がプロジェクトマネジメントには多くあります。例えば、問題が発生したら状況や原因を的確に分析して、有効な打開策を考えなくてはなりません。ほかにも、問題発生時に限らずに効率的にプロジェクトを進められるように、チームが置かれている状況に応じた分析と対策の立案が必要です。
プロジェクトマネジメントを行う際の注意点
目的やゴールを明確にする
プロジェクトマネジメントを行う際には目的やゴールを明確にして、メンバー間で必ず共有しましょう。目的やゴールが不明瞭だと、プロジェクトチームの進むべき方向が定まりません。何のためにプロジェクトを遂行するのかをはっきりさせ、期日までに行うべき項目についても正しく把握しましょう。また、プロジェクト成功の判断基準を明確化しておくと、評価が行いやすくなるだけでなくナレッジとして蓄積しやすくなります。
メンバーの育成も意識する
プロジェクトマネジメントでは同じチームの仲間を育成するという意識を持つことも重要です。メンバーのスキルを伸ばすことでチーム全体の底上げが可能で、より高度にプロジェクトを推進できます。また、メンバーを育成するには、チーム内の競争意識やモチベーションを高める工夫も大切です。メンバーの特性に応じたチャレンジの促進や強みを活かせる仕事への割り振りによって、チーム全体のレベルアップを目指しましょう。
リスクを把握して対策を考える
プロジェクトにおけるリスクは常に把握して、柔軟に対応できるように準備しましょう。事前にどういったリスクが発生するかを予測して、優先順位を設定して対策を考えておくとリスクマネジメントにつながります。より具体的には過去の事例や経験などから、プロジェクトで起こりうるリスクを想定可能です。発生する恐れのあるリスクについてはリスト化して関連メンバーで共有しておくと、素早く対応することが期待できます。
まとめ
プロジェクトの成功に向けてプロジェクトマネジメントは重要な取り組みです。プロジェクトの遂行を計画的にコントロールするには、綿密なプロジェクトマネジメントの実施が欠かせません。プロジェクトマネジメントは中心となるプロジェクトマネージャーの役割も大切ですが、チームメンバーと目的やゴールを共有することも重要です。プロジェクトで確かな成果を出すためにも、プロジェクトマネジメントについて改めて考えてみてはいかがでしょうか。
